Leren leunen op anderen (ook in je werk)? Zo voer je het goede gesprek

krachtige-gesprekken-leren-leunen

‘Ik leun wel op mezelf, want dan weet ik tenminste zeker dat ik rechtop blijf staan. Op een ander leunen draait altijd uit op een teleurstelling, want ineens is die ander weg en dan kukel ik om.’

Herkenbaar? Dit heb ik mezelf jarenlang verteld. Misschien jij ook.

Van generatie op generatie

In het klein én groot klopt het principe: als basisbehoeften als veiligheid en stabiliteit ontbreken, is er weinig ruimte voor zachtheid, steun of samen dragen.

Is er in jouw familiesysteem veel schaarste geweest (bijvoorbeeld in geld, maar ook in aandacht, of stabiliteit)? Dan is de kans groot dat het idee van ‘je eigen broek ophouden’ onbewust is doorgegeven. Ouders die zelf niet konden leunen, konden het ook hun kinderen niet leren.

We hebben dus vaak niet geleerd écht op een ander te steunen. En als wij het niet gewend zijn, hoe doen wij het dan in de omgang met de mensen om ons heen? Met collega’s, studenten of teamleden?

Leunen in je werk: niet vanzelfsprekend

Ook in de organisaties waar ik meewerk zie ik het terug:

  • Teams waarin iedereen zijn eigen stukje oplost, maar het grotere geheel mist
  • Overleggen waarin mensen op elkaar wachten zonder duidelijkheid of richting
  • Projectgroepen waar spanningen ontstaan omdat afspraken of verwachtingen onduidelijk zijn

Het begint bij jezelf:  Kun jij vragen om hulp? Durf je vertrouwen te geven aan de ander? En hoe voer je de gesprekken die nodig zijn om goed samen te werken?

Stevige samenwerking vraagt om het durven aangaan van échte gesprekken

Goed samenwerken gaat niet alleen over de inhoud en het afstemmen van deadlines, maar juist ook over de context waarin je je werk doet, en hoe je samen door één deur gaat: tegelijk, of een voor een. 

Ga eens na hoe het voor jou in je werkcontext nu is met:

  • Hoe spreken we elkaar aan?
  • Hoe blijven we scherp én in verbinding?
  • Hoe zorgen we dat we niet alles op eigen kracht blijven doen, maar samen optrekken?

Hoeveel energie zou het schelen als je niet alles zelf hoefde te dragen?

Toolkit voor krachtige gesprekken

Leunen is niet altijd vanzelfsprekend — maar je kunt het wél organiseren. Zowel voor jezelf als voor je team. Het begint simpelweg met een prettig gesprek. Wil je praktisch aan de slag om de samenwerking in je team, commissie of projectgroep te versterken? Download dan hieronder de toolkit Krachtige gesprekken voeren. Ontdek meer over:

  • Proces, inhoud en relatie in balans brengen
  • Lastige onderwerpen bespreekbaar maken
  • Duidelijke en gedragen afspraken maken

Titia Verdenius (1980) helpt betrokken, ambitieuze managers in het mbo en hbo bij het opsporen én oplossen van weeffouten in de onderwijsorganisatie.  Op deze website schrijft ze regelmatig over haar unieke werkwijze, die leidt tot integrale verbetering van het onderwijsproces zonder dat het op een reorganisatie uitdraait. Met haar bedrijfskundige en systemische blik geeft zij je altijd weer zicht op een ander perspectief.    Neem contact op. 

More to explore...