Proefvisitatie, is het ’t waard? 5 redenen om het te overwegen
Heb je al een volle agenda en vraag je je af of een proefvisitatie écht nodig is? Het organiseren van een visitatie
Slim gebruikmaken van open vragen maakt je enquête sterker. Open vragen geven je waardevolle inzichten – mits je ze op de juiste plek en manier inzet.
Wie jouw vragenlijst invult, geeft jou zijn of haar tijd. Respecteer die tijd door een enquête te maken die logisch aanvoelt en prettig invult.
Dat betekent: start met makkelijke, veilige vragen waar mensen niet lang over hoeven nadenken. Denk aan vragen als: Hoe vaak maak je gebruik van onze nieuwsbrief? of Welke locatie bezoek je meestal?
Wat je beter níet kunt doen: beginnen met persoonlijke gegevens (zoals leeftijd of opleidingsniveau). Psychologisch gezien voelt dat voor veel mensen te direct – beter is om eerst wat algemene vragen te stellen. Zo warm je de respondent op. Die persoonlijke vragen zet je het beste aan het eind van je vragenlijst, als afsluiter.
Eerst dus de algemene vragen om erin te komen, waarna je geleidelijk toewerkt naar de vragen waar mensen iets langer bij stil moeten staan. Zoals hun mening over een onderwerp of hun ervaring met jouw dienst. Dit kunnen zowel gesloten als open vragen zijn.
Open vragen komen dus meestal pas na de eenvoudige, gesloten vragen. Een open vraag vraagt meer tijd en aandacht. Zet hem dus niet aan het begin van je enquête. Doe je dat wel, dan is de kans groot dat mensen afhaken of de rest van je vragenlijst niet meer invullen.
Open vragen zijn waardevol als je:
Respondenten lezen snel en willen snel klaar zijn. Gevolg: ze beantwoorden soms niet jouw vraag, maar de vraag die ze dachten te lezen.
Wees daarom glashelder. Stel geen vage vraag als: ‘Wil je tot slot nog iets kwijt?‘ Want dan krijg je mogelijk reacties over van alles en nog wat: de organisatie, de vragenlijst of zelfs je website. Misschien interessant in een iets andere context, maar ook jouw tijd is schaars, dus de vraag is: zou je werkelijk iets met die feedback gaan doen, nu?
Stel dus liever een gerichte vraag als: ‘Heb je nog suggesties om de inhoud van deze training te verbeteren?’ Dat levert antwoorden op waar je echt iets aan hebt.
Hoe minder open vragen, hoe groter de kans dat mensen je enquête afmaken. Bij een vragenlijst van 10-12 vragen is 1 tot 2 open vragen vaak genoeg.
Dat scheelt jou ook werk. Stel dat 150 mensen je enquête invullen en je stelt 4 open vragen: dan moet je 600 antwoorden analyseren. Houd het dus overzichtelijk voor jezelf.
Laat je enquête digitaal invullen? Zet dan een limiet op het aantal tekens bij open vragen. Ik hanteer zelf: maximaal 300 tekens (ongeveer 2 tweets). Dat geeft mensen genoeg ruimte om hun punt te maken, maar voorkomt ellenlange verhalen.
Voor jou betekent dat: overzichtelijke antwoorden die makkelijker te analyseren zijn.
Wil je dat ik vrijblijvend met je meekijk? Plan dan direct een gratis meedenk-call in. In 20 minuten help ik je om duidelijke en gerichte open vragen te formuleren; je vragenlijst logisch op te bouwen, en te zorgen dat je antwoorden ophaalt waar je écht iets aan hebt.
Plan eenvoudig deze gratis call in jouw en mijn agenda via onderstaande knop.
Wil jij naast open vragen ook gesloten vragen in je vragenlijst? Lees dan hier verder.
Titia Verdenius (1980) helpt betrokken, ambitieuze managers in het mbo en hbo bij het opsporen én oplossen van weeffouten in de onderwijsorganisatie. Op deze website schrijft ze regelmatig over haar unieke werkwijze, die leidt tot integrale verbetering van het onderwijsproces zonder dat het op een reorganisatie uitdraait. Met haar bedrijfskundige en systemische blik geeft zij je altijd weer zicht op een ander perspectief. Neem contact op.
Heb je al een volle agenda en vraag je je af of een proefvisitatie écht nodig is? Het organiseren van een visitatie
Een opleidingscommissie kijkt in zekere zin mee over de schouder van het opleidingsmanagement. En dan is het soms knap lastig om die
In het jarenlang werken met onderwijsorganisaties ben ik steeds beter gaan begrijpen hoe belangrijk het is om het onderscheid te maken tussen
Als consultant voor het mbo en hbo helpt Titia Verdenius betrokken, ambitieuze managers bij het bouwen van succesvol gestroomlijnd beroepsonderwijs.
Ongeveer 6x per jaar komt ‘ie in je mailbox.