Productieve stilstand versus improductieve actie
In dit voorjaar waarin we onverwachts thuiszitten door C19, is de voorjaarsschoonmaak bij velen groter dan ooit. Een van de silver linings
Een studentenhoofdstuk is sinds 2017 een vast onderdeel van de zelfstudie van elke opleiding in het hoger onderwijs. Het is dé plek waar studenten hun eigen visie geven op de opleiding – onafhankelijk en op hun eigen manier.
Hoe zorg je als opleiding of kwaliteitszorgadviseur dat dit hoofdstuk soepel tot stand komt, zonder dat jij (onbedoeld) te veel gaat sturen? In dit artikel duiken we er samen in.
Ohja: wil je zelf óók betere stukken leren schrijven? Kijk dan vooral ook onderaan het artikel.
Sinds 2017 is medezeggenschap officieel vastgelegd in de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW). Dat betekent:
Voor dat laatste is het studentenhoofdstuk in het leven geroepen. Het biedt studenten een podium om aan de visitatiecommissie te vertellen hoe zij de opleiding de afgelopen jaren hebben ervaren.
Kortom: het is een belangrijk recht én een serieuze verantwoordelijkheid. Als kwaliteitszorgadviseur of beleidsmedewerker wil je helpen dat dit hoofdstuk representatief, goed geschreven en inhoudelijk stevig is – zonder dat je er inhoudelijk aan gaat sleutelen.
In de praktijk zie ik twee valkuilen steeds terugkomen:
De kunst is om precies op het snijvlak te bewegen: regie houden op procesniveau, maar niet op inhoud.
Zelf begeleidde ik eens een studententeam dat enthousiast aan de slag ging, maar gaandeweg volledig verdwaalde in te veel details over roosters, catering en wifi. Door hen terug te leiden naar de centrale accreditatiethema’s (en voorbeelden van eerdere hoofdstukken te geven), kwamen ze weer op koers – zónder dat ik inhoudelijk bijstuurde.
Ik keek mee met dit schrijfteam vanuit mijn rol als kwaliteitszorgadviseur en voor de studenten was dat prettig: ik had wel verstand van het proces maar kwam niet vanuit de opleiding. Daardoor kon ik hen onafhankelijk bijstaan en toch (gericht op het doel van het hoofdstuk) bijsturen in hoe zij hun punten over het voetlicht wilden krijgen.
Het beste werkt ’t als dit een student is (en niet een medewerker). Vraag bijvoorbeeld een student uit de studievereniging of een student-lid van de Opleidingscommissie. Zorg dat deze student affiniteit heeft met onderwijsontwikkeling.
Adviseer de leider van het schrijfteam(pje) om een diverse groep samen te stellen: studenten uit verschillende jaarlagen, evt. een international, en zowel actieve als minder actieve studenten. Zo wordt het hoofdstuk breed gedragen. Houd het bij zo’n 5-6 studenten.
Organiseer een aftrap met het schrijfteam waarin je vertelt wat een accreditatie inhoudt, waar dit hoofdstuk voor dient en in wat voor document het hoofdstuk in terecht komt. Bij voorkeur laat je meteen een voorbeeld zien van een eerdere zelfstudie waar zo’n hoofdstuk in staat. Studenten schrijven makkelijker als ze weten wat het doel is.
Reken op 8-10 weken, zodat er ruimte is voor verzamelen, schrijven en meerdere feedbackrondes – zonder dat de energie verslapt. Afhankelijk van jullie situatie/context kun je ervoor kiezen om tussentijdse deadlines voor een 30%-, en 60%-versie van het hoofdstuk te plannen.
Jazeker. Hoewel vaak gekozen wordt voor een tekst van ca. 1,5 A4, zijn alternatieve vormen mogelijk zolang het reproduceerbaar is. Denk aan:
Belangrijk is dat het eindproduct terug te kijken of te lezen is – een live voorstelling valt dus af, maar een video van de voorstelling kan wel.
Een studentenhoofdstuk begeleiden hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een goede voorbereiding en heldere procesafspraken zorgen ervoor dat jij niet hoeft bij te sturen op inhoud, maar studenten wél stevig en zelfstandig hun verhaal vertellen.
Wil je jouw studentenschrijfteam goed helpen om hun hoofstuk vlot op papier te zetten? En zelf ook je skills aanscherpen? Download dan hieronder de gratis flowchart Adviezen schrijven met Impact. Hiermee werk je in 5 stappen naar een helder adviesmemo dat niet alleen je verhaal, maar ook jouw expertise goed in beeld brengt.
Vraag ‘m hieronder meteen aan:
Titia Verdenius (1980) helpt betrokken, ambitieuze managers in het mbo en hbo bij het opsporen én oplossen van weeffouten in de onderwijsorganisatie. Op deze website schrijft ze regelmatig over haar unieke werkwijze, die leidt tot integrale verbetering van het onderwijsproces zonder dat het op een reorganisatie uitdraait. Met haar bedrijfskundige en systemische blik geeft zij je altijd weer zicht op een ander perspectief. Neem contact op.
In dit voorjaar waarin we onverwachts thuiszitten door C19, is de voorjaarsschoonmaak bij velen groter dan ooit. Een van de silver linings
In het jarenlang werken met onderwijsorganisaties ben ik steeds beter gaan begrijpen hoe belangrijk het is om het onderscheid te maken tussen
Hoger onderwijs (maar ook middelbaar onderwijs) is opgebouwd uit cycli. Grof gezegd kun je spreken van een grote cyclus, zijnde de zesjaarlijkse
Als consultant voor het mbo en hbo helpt Titia Verdenius betrokken, ambitieuze managers bij het bouwen van succesvol gestroomlijnd beroepsonderwijs.
Ongeveer 6x per jaar komt ‘ie in je mailbox.