Als onderwijsmanager heb je een visie, een sterk team, en een heldere koers. Maar toch… de radertjes grijpen niet lekker in elkaar.
Je mist samenhang in processen; de sturing in je MT voelt ad-hoc, en verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder. Je wilt structurele oplossingen die niet alleen nú helpen, maar ook je teams toekomstbestendig maken – zonder de energie in je organisatie te verliezen.
Het is tijd voor een strategische aanpak.
Slimmer organiseren, beter presteren
Een Routekaart naar een sterke onderwijsorganisatie
Met een scherpe bedrijfskundige en systemische blik breng ik snel in kaart waar het hapert én wat al goed gaat (en dus behouden moet blijven). Op basis hiervan ontwikkel ik een Routekaart: een concreet plan waarmee je in overzichtelijke stappen jouw strategische doelen behaalt.
Wil je weten hoe dat eruitziet voor jouw organisatie?
Zo ziet de Routekaart eruit: zes heldere stappen naar een sterke onderwijsorganisatie
Partners:
Twijfel je nog of de Routekaart past bij jouw situatie? Veel van mijn klanten vonden herkenning in de cases en ervaringen van anderen. Lees hoe anderen de samenwerking hebben ervaren.
Hi, Titia hier.
Ik weet hoe het is om omringd te worden door gedoe dat buiten je invloed ligt, maar waar je wel dagelijks last van hebt. Dat je wéét dat er iets moet veranderen, maar waar begin je?
Na 18+ jaar in het onderwijs heb ik geleerd: het zit ‘m nooit in één ding. Patronen, structuren, mensen – het grijpt allemaal in elkaar. Met een combinatie van een ‘harde’ bedrijfskundige benadering en een ‘zachte’ systemische blik help ik je om de knelpunten te doorgronden en met een helder plan vooruit te gaan.
Zodat je weer kunt bouwen aan een organisatie die werkt, zonder eindeloos gedoe. Lees meer over mijn aanpak.
De 6 stappen van het Routekaart traject:
0. Klaar voor de start:
We starten met een kennismaking en stellen samen het maatwerktraject op. Binnen een week heb je een concreet plan.
1. Kickoff op locatie: (week 1)
We bepalen samen met je kernteam de doelen en belemmeringen, prikken data en starten de eerste acties.
2. Deepdive: analyse & interviews (~week 2-10)
Onderzoek naar de structuur en processen aan de hand van desk-research, plus gesprekken met medewerkers om alle inzichten boven tafel te krijgen.
3. Pitstop: tussentijdse inzichten (~week 7)
Eerste bevindingen delen, zodat je al snel verbeteringen kunt doorvoeren tijdens het traject. (op locatie)
4. De Routekaart: jouw strategisch plan (~week 8-13)
Duidelijk stappenplan met concrete acties om je organisatie naar het volgende niveau te brengen.
5. Presentatie & implementatie (~week 13)
We bespreken de resultaten en zorgen dat je team weet hoe ze verder kunnen. (op locatie)
6. Follow-up & borging: (~week 20)
Zes weken later checken we: werkt alles zoals je wilt? Wat heb je nog nodig? (live of online)
Bovenstaand stappenplan geeft je een indruk van wat er in ieder geval in een Routekaart traject zit. Aan de hand van jouw vraag passen we de benodigde stappen aan. Dit kan betekenen dat we iets korter of langer onderweg zijn voordat de Routekaart er ligt.
Jouw belangrijkste vragen op een rij:
Binnen een week na onze kennismaking heb je een plan. De doorlooptijd van kick-off tot eindpresentatie is meestal 3-4 maanden.
Jij en ik spreken elkaar elke paar weken kort en op belangrijke kruispunten uitgebreider. Daaromheen blijft je tijdsinvestering beperkt: ik plan interviews en analyses grotendeels zelfstandig in.
Een Routekaart-traject is altijd maatwerk en hangt af van de duur en intensiteit. De investering start vanaf 12.000 euro voor een compact traject en loopt op voor langere en diepgaandere begeleiding.
We pakken niet alleen symptomen aan, maar de onderliggende oorzaken. Dit voorkomt terugkerend gedoe. In dit artikel vertel ik je er meer over.
Heb je een andere belangrijke vraag? Neem contact op.
Of: ben je klaar om je onderwijsorganisatie naar het volgende niveau te brengen? Plan hier een intake.